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重慶機電股份有限公司經濟運行分析會議

發布時間: 2007-11-14    瀏覽次數:3728

  為期一天的重慶機電股份有限公司經濟運行分析會議日前在機電集團六樓會議室順利召開。會議認真總結了前三季度公司經濟運行情況,全面分析了當前公司經濟運行過程中呈現的亮點以及存在的問題,安排部署了今年全年以及2008年公司目標任務。會議號召所屬企業認清新形勢,明確新目標,拿出新舉措,為公司上市后大發展提供堅實的保證。機電股份董事長孫能義、總裁何勇出席了此次會議并作重要講話,公司副總裁廖紹華主持了當天的會議。公司經營班子其他成員,來自所屬15家企業主要負責人、分管領導、業務部門領導以及公司本部各部門人員約50人參加了此次會議。
  公司總裁何勇在會上作了題為《明目標,早謀劃,找差距,拿措施,為公司上市大發展提供堅實的保證》的重要講話。何勇指出,從今年前9個月公司經濟運行情況來看,總體形勢是比較好的,各項經濟指標均保持在30%以上的增幅,為實現全年100億元的目標任務打下了扎實的基礎。但應該看到,公司作為一家即將上市的企業,應該在運行質量和盈利能力上下功夫,通過規范管理,科學治理,實現公司股東價值最大化,為廣大投資提供最豐厚的回報。為此,他就如何抓好下一步經濟運行工作提出八點意見。第一,明確2008年目標和任務。一是要從銷售收入、利潤、工業增加值、凈資產收益率等幾項經濟指標進行考核;二是要把各企業項目建設和并購工作納入到企業年薪進行考核;三是要從企業新的經濟增長點的開發,培育和貢獻方面進行考核。第二,關注經濟運行質量。主要是在產銷率、應收帳款、存貨、毛利率等幾項指標去體現。第三,提升盈利能力。要降低采購成本,加強成本控制能力;加強精益制造,控制制造成本;調整產品結構,實現產業升級;制定預案,提高對成本控制的反應速度和有效性。第四,加強對發展后勁的關注和投入。要分析新產品占銷售收入的比重;抓項目建設,把投入后的回報作為項目投入的第一要素;抓好并購和兼并,以此獲得品牌、技術、營銷網絡和市場。第五,關注行業地位。重點關注本企業在行業中的市場占有率、盈利水平以及在行業中的技術狀態。第六,大力倡導創新,提高自主研發能力,走原始創新和集成創新,不斷提高企業核心競爭力。第七,加強經濟活動的動態監管。注重過程監管、制度監管,使企業及時有效地處于控制狀態。第八,發揮股份公司協同效應。重點在資金、信息、采購、銷售、內配等方面有所體現。何勇要求所屬企業堅定信心,自我加壓,圓滿完成公司下達的各項目標任務,為實現公司上市大發展提供堅實的保證。
  機電股份董事長孫能義在講話中首先向與會人員通報了機電股份上市進展情況。他說,隨著上市工作的推進和機電股份正常運用,在雙軌并行的情況下,希望機電股份在下一步工作中著重抓好以下幾個方面:第一,進一步理順管理體制。機電集團與機電股份要盡快完成業務對接以及包括資產和人員的分割,在分割過程中,同時要切實考慮領導干部的使用問題。第二,抓好制度建設。著重抓好管理、監督、業務、信息等方面制度的修訂和完善,并盡快運行。第三,規范董事會、經營層職能職責。董事會對經營班子進行授權管理。同時,經營班子應以經營為本,利潤至上,重心在下為經營宗旨,對所屬企業以指導、引導和服務為主,不應過多地參與企業的經營管理。第四,實現全年目標任務。今年機電股份必須完成銷售收入100億元,實現利潤7億元的目標任務。同時,借上市大發展契機,機電股份明年在保持全市工業平均增長幅度的前提下,再增長5%。會上,孫能義還傳到了近期市委市政府關于黨風廉政建設、反腐倡廉的有關會議和文件精神。
  各參會企業以PPT的形式在會上對本企業前9個月生產經營情況以及存在的問題進行了匯報,同時對企業后3個月及全年預計完成情況和下達的目標任務等方面進行了對比分析,并提出了明年的目標計劃和措施。公司經營管理部部長楊泉介紹了公司前9個月生產經營情況。
  公司副總裁廖紹華在總結講話時就如何貫徹本次會議精神提出了具體要求。一是做好本次會議的傳達和貫徹;二是各企業盡早啟動制定2008年生產經營計劃;三是繼續高目標推動企業向規模要效益;四是內外兼顧,妥善解決產能矛盾突出問題;五是抓好項目投資,多渠道融資,促進企業優先發展。

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